El perfil profesional que buscan las empresas en Blockchain

Transcript

A ver, Ah. [Música] Oh. [Música] [Música]

[Música] [Música] [Música]

Ahora sí. Hola, hola, ¿cómo están? Bueno, bienvenidos a este nuevo episodio de nuestros YouTube lives. ¿Me escuchan bien ahí? No, ya estoy en vivo. Sí. Okay. Bueno, estoy muy contenta porque hoy tenemos el gusto de recibir a Gabriel, fundador de SilverDev, una agencia que conecta talento argentino con Startup de Estados Unidos. Él estuvo más de 10 años trabajando y viviendo en el exterior, eh, y combina su perfil de programador con su rol de recluter para ayudar a profesionales tec a encontrar oportunidades internacionales.

Hace unas semanas tuvimos el agrado de compartir un evento con él donde hablamos sobre carreras del futuro y como hubo varias preguntas e interrogantes, hoy estamos repitiéndolo online en para que aún meternos aún más en todas estas preguntas eh que surgen alrededor de cómo puedo mejorar mi carrera profesional, cómo puedo conseguir un trabajo en el exterior, qué implica tener una entrevista en en otro idioma y otros tips que él desde su experiencia hoy nos puede dar. Así que primero gracias a todos por sumarse. Los que hoy están live aprovechen que pueden hacer preguntas, sacarse las dudas y bueno y los puede ayudar para conseguir

quizás una gran e oportunidad laboral. Hola, Gabriel, ¿cómo estás? Gracias por por sumarte acá hoy. Muchas gracias. Gracias por la invitación. La verdad, la verdad que fue divertido cuando fui a a dar la charla a la charla esa que era cátedra blockchain, que era había mucha gente de universidad y me causó, bueno, fue gracioso el contraste de ver tantos perfiles que era más cómo armar una currícula, cómo es la academia, qué deberían hacer los cambios de las universidades y después yo tenía un bloquecito de 15 minutos entre esas dos cosas y le digo, "Mira, si querés cobrar $100,000 al año, vos tenés que hacer esto." Nada que ver. Era totalmente distinto. Había varias que se despertaron. ¿Qué pasó acá? Sí, era un

poco la idea de de interrumpir ese eso todo lo protocolar porque bueno, hoy creo que si hablo acá no pasa nada, pero bueno, todo muy serio el evento a lo que estamos acostumbrados en el público era directivos, profesores de de universidad y el mensaje que bajamos desde lo web 3, desde sí, desde la industria web 3, porque una de las primeras charlas hablaba de esto, de que hay que empezar a incorporar las nuevas tecnologías porque si no eh los chicos aún menos se van a querer recibir de una carrera de 5 años si después eso no te asegura tener un un sueldo tan alto. Entonces, e luego hubo un panel con contaban todo lo más

burocrática y la experiencia en siendo directivos y bueno, apareciste vos como estoy en inglés entre otros tips como para que que en cierto punto es verdad y hoy e bueno, ahora nos vas a contar vos, pero es muy loco e mientras que se va sumando la gente, cómo me entero que quizás chicos de 18, ayer me contaron que un chico de 17 años que todavía está cursando en el colegio, es founder un proyecto, participó de un hackaton, eh, y ganó no sé cuántos dólares por haber hackeado durante el fin de semana y todavía no tiene un título en mano. O chicos que también por aprender inglés y ser autodidactas eh e interactuar con tecnología están trabajando en tremendos

proyectos. Y bueno, eso eh por un lado sí, obviamente esto no el mensaje no es no es necesario una carrera universitaria porque sí te da un marco teórico super necesario, pero sí hay un montón de cosas que están a nuestro alcance y con y siendo curioso, siendo autodidactas, lo podemos conseguir. Eh, pero bueno, vos nos dirás los tips. Sí, claro. Digamos, esa es toda una conversación sobre la educación que en el mercado laboral no se tiene porque la empresa tiene necesidades muy concretas y necesita satisfacerlas de la mejor manera. Entonces, no se pone a no se mete en el debate a hacer esas cosas, no es mucho más práctico. Entonces, cuando busca talento, usa eurísticas e ideas y métodos de evaluación y eso no está

siempre disasociado de cómo piensa la universidad. Pero bueno, tenemos material para que vayamos, así que vamos a arrancar con la con la PPT, con el PowerPoint para lo que todos vinieron. Así que bueno, eh bueno, eh un poco lo que quería hablar hoy es repetir esa charla, agrego un poquito más de información, pero la idea general es un pantallazo de cómo piensan las empresas eh en qué tipo de perfiles están buscando, cómo evalúan, cómo eligen y qué es lo que hay, cuál es la oportunidad, porque hay gente que por ahí quiere entrar a crirypto, hay gente que está en cripto y por ahí no entiende el mercado en su totalidad y entender si es el mercado para vos también, porque no es para todo tipo de personas. Así que bueno, cuento un poquito para mí por

qué hablo con un poquito de autoridad de crirypto. Eh, yo trabajé en dos empresas que podríamos decir que eran de crirypto. Robin Hood era más un broker general. Yo trabajé, trabajaba más en el lado de UI, no hacía la parte core de cripto, pero bueno, llegamos a trabajar mucho con crypto. De hecho, Dodh Coin fue fue fueron todos los ingresos de Robin Hood por un año, básicamente. Entonces, Crypto era una parte importante de de la experiencia de usuario dentro de la plataforma. Y de ahí me fui a Open Sea, que fue el exchange de NFT más grande. Eh, ahora ya no, pero en su momento era el más grande. Llegó a facturar 100 millones de dólares por mes. Yo entré en esa época, era menos de 20 personas. Yo entré igual, ¿no? Para trabajar en los

contratos. Yo trabajaba en UI, en product engineering, eh yo soy más de frontend, pero bueno, llegué a trabajar un poquito en en la industria cripto, en los SER de lo que era eso, pero desde el 2023 abrí SilverDev, que es una agencia de recruing y me enfoco mucho más en ayudar a argentinos a conseguir trabajos como los de Open Se, los de Romingo. Bueno, esa es la idea, ¿no? Esas justo son empresas muy particulares, pero empresas de mucho renombre que son startups, que son exigen talento. Y obviamente dentro de mi portfolio empezó a aparecer bast empezaron a aparecer varias empresas de cripto de las que yo presenté candidatos, hice placements, o sea, es decir, contrataron candidatos que yo presenté o no. No, eh, tengo Exa, que ahora es muy popular de Gabriel

Gruber, eh Z Chain, donde trabajaron, bueno, varios argentinos, Juegos y tuve todo este set de clientes, así que vi los procesos también de varias empresas, no solo los que pasé yo. Sí, te puedo preguntar cómo es que hiciste el salto así rápidamente de programador a recluter y bueno, tener tu propio proyecto. No, no fue rápido, eh, no fue rápido porque en realidad la historia es esta. En el 2019 hice una secuencia de entrevistas en en nueve empresas. Ese fue mi pico p performance entrevistas. dice, "Nueve entrevistas seguidas y hubo una startup en la que entrevisté que me fascinó lo que estaban haciendo. Estaban haciendo un marketplace de talentos, se llamaba Triple Bite. La empresa ya se fundió y y yo tuve tuve el proceso de

entrevistas con ellos y me encantó como la idea, el producto, el mercado, me encantó todo eso, pero no me gustó el equipo. Entonces, no entré, no entré, pero salí de es como que fui a entrevistar a una empresa de un dominio que no conocía. Salí de la empresa y dije, "Yo no voy a entrar ahí, pero voy a trabajar en recruting." O sea, salí convencido que ese era mercado para mí. Y empecé a hacerlo como part time. Yo estaba, entré a Robin Hood y ya tenía Silver Deb. Nace en el 2020, en el junio de 2020 y de hecho la landing está en en los history en el web archive y mi lema era code dólares porque la gente no cobraba en dólares en el 2020. La gente ya se olvidó que no era normal esto y yo cuando hablaba con la gente les tenía

que explicar, ¿no? Te armas una cuenta en Estados Unidos y te pones peonir. Yo les tenía que explicar esa cosa, la gente no sabía. Después vino el boom y qué sé yo, pero yo trabajaba en Robin Hood en ese momento y lo hacía partime. Y en el 2023 ya me vine para Argentina y yo que ya Silver tenía varios clientes, ya tenía un poquito de tracción, me gustaba y dije, bueno, voy a empezar a hacerlo como full time como empresa. Y yo yo siempre digo que el 14 de agosto nació Silver porque es el día que entró el primer empleado, que fue Santiago, el primer recruter. Mira, y bueno, ya es lo que es.

Bueno, felicitaciones por eso. E sí, mucha gente empezó a trabajar para el exterior en pandemia acá en Argentina y quizás ahora lo vemos un poquito más normal, eh, también porque estamos en una industria que básicamente es eso. Eh, pero si nos alejamos un poco de la industria, hay un montón de personas que aún tienen estas mismas dudas y que no es tan común en otros ambientes. Así que quizás nosotros le decimos amigos, bueno, pero podes tener esta oportunidad, esta posibilidad, pero no es tan no está tan cercano como nosotros creemos y salimos un poco de la burbuja cripto. Bueno, no, pero para los

programadores, que es el rol en el que me enfoco, hay mucho, ¿no? Crypto es una parte chiquita, de hecho. Claro. Bueno, ahora nos contarás. Veremos, veremos. Y bueno, hablando, justo que digo que cripto es una parte chiquita, eh, en general la empresa remota vas a tener dos grandes tipos de empresas que va a ser la empresa local, eh, que podés tener Exa o Moon o un montón de empresas locales. cripto justo es una industria bastante desarrollada en Argentina en proporción al tamaño de la industria en general, pero las empresas de afuera eh siempre van a evaluar a la gente eh con evaluaciones técnicas de eh con evaluaciones de cuál es su experiencia

de trabajo, behavioral, hay un montón de evaluaciones de las cuales una de las más comunes para los salarios bien altos es código en vivo. O sea, te piden codear en vivo y que puedas explicar cómo resolves un problema, cómo escribí un código, como lo pensás. Y el otro método de evaluación que fue mucho más popular hace años, pero cada vez se está usando menos, es el tejo, que es te dicen, "Bueno, construime algo, te dan un algún tipo de tarea y vos tenés que mostrar algo con, digamos, solía ser una demostración de de validación técnica, o sea, era algo difícil de hacer o que tomaba tiempo hacer. Ahora se volvió más un qué tan rápido lo puedes hacer porque ahí te ayuda mucho y qué tan buen gusto tenés." Entonces ahora el test como se volvió una evaluación de cómo qué te hace excepcional, ¿no? Si lo podés hacer

o no, pero en general siempre hay que estar bien preparados para todo lo que son las evaluaciones técnicas porque para cobrar bien te tienen que comparar porque y esto lo digo como experiencia de recruter, cuando vos ponés un trabajo de 80,000 al año, se te llena de gente y la mayoría no califica y digamos necesitas un criterio más o menos escalable, más o menos razonable para decir cuáles son los mejores de esos. Así que bueno, estos son los tres las tres evaluaciones más clásicas que va a recibir un programador. Y crypto es un poquito distinto porque crypto no hace tanto live coding eh, digamos de comparado con la empresa tradicional y hace muchísimo más stakehomes. ¿Por qué? ¿Por qué no hacen esto? Bueno, porque la tecnología

de cripto es un poquito más incómoda y requiere un poquito por ahí más de cuidado, más de tiempo o más de evolución, porque yo te puedo decir que hagas algo que ya sabés o te puedo decir que hagas algo que no sabés y como que no es razonable hacerlo en un live coding. Y voy a dar ejemplos de esto. Eh, por ejemplo, un challenge típico es hacer algo que haga un blockchain scanner, que por ejemplo se sepa conectar a alguna blockchain y junte data, entonces diga, "Bueno, bueno, ¿cuánta plata movió Libra?", ¿viste? y que se fije en el blockchain y tenés que saber cómo es Solana y si no trabajaste con Solana, necesitas un tiempo para mirarlo. No, no, no es para inventarlo.

Entonces, los Toms Crypto suelen tener un componente muy orientado a producto en crirypto. mirar un un una blockchain de manera efectiva, eh mirar mirar un contrato, puede ser en Soliti, puede ser, no sé, depende de el blockchain, pero mirar un contrato, a ver cómo funciona auditarlo corregirlo mejorarlo, creerlo, crearlo. Algo muy común ahora es hacer bots de Telegram. Eh, al menos una empresa de mi portfolio pide eso y yo sé al menos de una otra más que que pedía eso, que era, bueno, fíjate un Telegram bot que me diga cuándo se está moviendo actividad en un canal, en un grupo o que haga notificaciones, porque, bueno, Crypto se maneja todo con Telegram. A mí pesar porque Candu también me manda mensajes

por Telegram y yo le digo, "Por favor, usemos Slack, pero ella de crirypto, entonces tengo que usar Telegram." Eh, y para digamos hacer un poquito zoom out de lo que es eh digamos cripto como industria, ¿no? No solo el proceso de entrevista, sino qué significa, qué hace alguien de cripto, ¿no? ¿Por qué la empresa es distinta? no solo la parte técnica, sino hay unas cosas culturales bastante importantes. Es una vertical única como todas, o sea, todas las verticales tienen sus peculiaridades. Yo creo que cripto es más particular que la mayoría porque por un lado tiene un componente de tecnología muy fuerte, o sea, le importa mucho eh tanto al programador como a la industria en general crear productos que son

tecnología en sí, como puede ser crear un token nuevo o crear un contrato nuevo una blockchain nueva o y eso es como un producto casi como un deb tool, es casi como una herramienta, no es un producto que un usuario final usa, sino que es una herramienta o una meta herramienta, eh, o un como crear una base de datos, ¿no? Eh, entonces tiene un componente muy de solo lo que importa es la tecnología y tiene otro componente que es la financialización de todo, porque como cri está, digamos, se permite que las cosas floten, los precios y que la gente compre cualquier cosa, se financializa mucho más rápido que otras industrias. Entonces, vos tenés por ahí un producto que una empresa que está empezando y saca un token y el token vale 5 millones de dólares y la empresa no tiene producto, pero la promesa del

producto ya mueve plata de alguna manera mágica y rara y eso no es normal y genera ciertas cosas, ciertas dinámicas en cripto que tienen tienen pros y contras, eh, pero lo hace también más volátil, ¿no? Y la gente que se dedica a cripto también es particular, porque la gente que le gusta por notarlo y no es normal, no no es normal, no no encaja con cualquier otra industria, ¿no? Porque no pasamos el psicotécnico. Yo yo siempre digo que siempre me sorprendió cuando nació Bitcoin. Vos sos más joven. Yo me acuerdo y de hecho eh hoy estaba hablando con alguien sobre el génesis de Bitcoin y lo que era verlo al principio y la gente que se atraía era

un miting de celots, se dice en inglés, de de gente fanática. Era de era como entrar en un culto, como entraste en una iglesia de fanáticos, ¿no? Era genera mucho fervor porque hay dos cosas que pasan. Primero, hay gente que tiene genuina curiosidad técnica. Ah, me divierte lo técnico que es esto, como si fuese armar Legos. Eso un un una cosa que pasa que no es lo mismo, por ejemplo, si trabajas en fintech, porque si yo te digo, bueno, voy a armar un broker, eh, resulta que el problema del broker hay una parte técnica interesante que puedes cómo manejas las cosas y después es todo regulaciones, pero cripto no es sobre regulaciones, cripto es puramente un problema técnico, o sea, la base de lo que es. Entonces, atrae a

mucha gente que le interesa lo técnico y atrae mucha gente que ve el significado cultural de cripto, que es la descentralización, la que no haya un estado que interviene, que haya un anarcocapitalismo general. Entonces, la gente que le gusta cripto suele tener como opiniones extremas o extremas para el mainstream. No digo que son locos, pero digo como tienen una peculiaridad y es ro con los que perdón, perdón, continúa. No, y lo que iba a decir es porque se financializa y porque tiene este tipo de personas y porque tiene este tipo de productos, cripto tiene una reputación bastante polarizante, porque al que le interesa lo técnico o lo cultural, le encanta, no lo encuentra en ningún otro lado. al que no le llama

tirar abajo el Banco Central y le parece que la tecnología no es interesante, le parece hasta negativo cripto. Entonces, vos tenés es una industria que no es que la gente le aburre y no le importa como salud. A la gente es me aburre salud, pero la gente no le aburre crirypto o te divierte y te fascina o te genera algún tipo de rechazo. Entonces cri polarizante. Si vas Sí, tal cual. Me quedo con lo de genuina curiosidad. es un es un skill, no es un skill, pero es algo que se necesita en cripto para eh soportar quizás en la incertidumbre que trae la volatilidad, porque sí, por momentos quizás uno está en su mejor en

su suite spot y con la wallet hermosa del Treasury un por haber recibido quizás el pago en un token y a los dos días estás el runway está sangrando y bueno, hay que convivir con esos estados de ánimo Y bueno, como tiene muchos pro, tiene muchos contra también. No me reía por los comentarios que acá decía e que bueno, es una secta y que en cripto el challenge técnico es el psicotécnico. Eh, pero bueno, nada, comentarios que que me causan gracias. Es es hay un poquito de eso, hay un poquito de eso, especialmente para roles muy muy específicos, eh, como puede ser gente que es que trabaja, por ejemplo, en contratos o infraestructura o

protocolos, suele ser muy especial en ese aspecto, o sea, muy orientados a eso. Hay personajes argentinos que, por ejemplo, dicen, "Yo soy full crypto" y desaparecen off the grid, cierran todas las cuentas de banco, ¿viste? y como que existen esas personas y a veces son líderes del espacio local. Sí, sí, sí. Ahora igual está un poco más en quizás web 2, por así decirlo, o lo o así lo menciono yo, como estamos más web 2.5 por el hecho de tener que eh salir un poco de la burbuja, pero yo vengo de web 2 obviamente y cuando empecé en cripto quizás había muchas más gente anon estaba como más arraigada la cultura cyferp a comparación de ahora.

Eh, había personas o al menos en el proyecto que antes era de Filatam, ¿no? Se quedaban 3 horas, nos quedamos 3 horas a estudiar en en profundidad un protocolo y hablar especialmente sobre la tecnología. Hoy eso tanto, ¿no? Quizás las dinámicas cambiaron, eh, pero sí hay cierta cultura que en cripto que es diferente a a la industria tradicional. Sí, sí, sí, sí. Y esto de la reputación polarizante eh genera ciertas dinámicas que son también particulares a a cripto, que es que en comparación a casi todos los otros mercados que yo conozco, es un candidate

market. Es, ¿qué significa eso? Que digamos si nosotros hablamos que todos los mercados de programadores tienen cierta oferta y cierta demanda, eh está mucho más inclinada a favor de los candidatos en cripto que en otras industrias. Yo creo que en parte tiene mucho que ver con que en Estados Unidos por mucho tiempo cripto era medio ilegal. O sea, de hecho, a ver, muchos founders cripto legítimos, legales, todo bien, le cerraban las cuentas de banco y los perseguían. Entonces es como que la gente por ahí no quería tocar cripto ni los founders y después no tener los founders te quedan los fanáticos, ¿no? Y después te es como que termina generando una sensación de que es un lugar mejor

no entrar, ¿no? Y eso en Estados Unidos implica que hay muchos menos programadores para elegir y ya los programadores en Estados Unidos son más caros. Entonces, cri abierto decir, bueno, tengo que ir remote global con gente que no le va a importar todo este riesgo, no tiene este riesgo reputacional, no tiene este riesgo regulatorio y eso hace que haya mucha gente eh que que en otras industrias que por ahí alguien que no no es de salud, entra a salud, no le molesta, pero eh como hay menos gente dispuesta a entrar en cripto, le cuesta mucho más a las empresas, o sea, realmente le cuesta mucho a las empresas conseguir y cripto por eso paga más.

y pide menos, o sea, pasan las dos cosas, es un candido, ¿no? que sea un candidato de mar market, digamos, tiene los mismos problemas que todas las industrias, que es que las empresas les cuesta encontrar la gente que necesitan, porque no es solo un tema de plata, es un tema de que cripto necesita un poco de ese perfil fanático cultural o que realmente tenga afinidad con la parte técnica, porque mucha gente ve ve cripto en los medios y dice, "Me encantaría trabajar en cripto pensando que va a ser divertido, que se va a llenar de plata y al final, bueno, hay un trabajo como cualquier otro, está todo arbitrado esto, entonces está todo en los precios y y entonces hay poca gente que tenga experiencia concreta en cripto. Por

ejemplo, yo diría que no tengo experiencia concreta en cripto porque no pensé y no hacía cripto, hacía otras cosas. Entonces, encontrar alguien que vos tengas en un equipo fundacional que entienda el producto, que entienda contratos, que entienda blockchain, es bastante raro, eh, porque es muy poca gente la que se dedica a eso y no tiene cross o cross es este proceso de como como alguien que hizo salud no tiene feit con crypto, alguien que hizo fintech por ahí sí es lo más cercano, pero solo conceptualmente porque dinámic, o sea, la conocimiento técnico no tiene nada que ver. Conocimiento de producto no tiene nada que ver.

Entonces, como que el que está en ¿Qué otra industria tiene afinidad con cripto? Ninguna. O sea, Fintech para es lo más cercano. Eh bueno igual nosotros, por ejemplo, en el equipo hay personas que vienen de distintos palos, por ejemplo, en salud hay varios e sí, hay varios de del ámbito de salud que de alguna forma creo que sí, obviamente no es la carrera que machea perfecto, pero por ejemplo en el caso de governance hay varios polític e politólogos, contadores eh abogados que hoy están trabajando en la parte legal y governance web 3. E como a pesar de que

sí no hay muchos carreras que que machen 100% creo que se puede apalancar las habilidades que uno tiene conociendo bien la industria y eso va a lo que vos mencionabas recién. Se necesita gente que esté involucrada, eh, pero sí no es la primera vez que escucho que falta talento quizás en en la industria por el creo que por el simple hecho de que es difícil encontrar o machear necesidades con background de el Claro. Acá hay una pregunta.

E me Bueno, esto con respecto a eh cómo es el tema del visado con Estados Unidos, con Estados Unidos, porque la mayoría de los puestos criptos publicados siempre dicen remote. Bueno, eso lo contesto. Es, o sea, es otro tema ese, ¿cómo cómo migrar a Estados Unidos? Es otro tema. Bueno, voy a hacer una respuesta muy corta y una recomendación. La respuesta corta es que es muy improbable que una empresa cripto te haga una visa. Es muy improbable. Eh, en realidad tenés que digamos las visas depende de que la empresa quiera hacerte la visa y hay un montón de opciones y depende de tu perfil, de la empresa, de un montón de cosas. Es muy improbable, eh, pero ha pasado con cripto, pero es raro. Igual, como es un tema un poquito

largo y de otro y como que no es el foco de lo que hacemos, sí recomiendo que vayan al podcast mío que es tecnología informal, que hay una entrevista que le hago a Ramiro Roballos, que tiene un servicio de migración donde hablamos una hora y media de todos los tipos de visas que hay, para qué perfil, cómo funciona y qué es lo que puede pasar. Se puede ir a Estados Unidos. Sí, es difícil también, es muy difícil. Así que bueno, esto es un tema. Eh, si quieren pueden compartir el link si lo tienen a mano, Eno para en el chat. Claro. Eh, y quiero contestar un poquito lo que decías ahí, quiero dar el nuance, o sea, el detalle de por qué digo que no tiene gente, no tiene cross de otras industrias. Porque si vos, por ejemplo, trabajaste en algo como Rapi,

sabés de operaciones y por ahí te vas de Rapi a Uber y es más o menos lo mismo y te vas de Uber a Airbnb es más o menos lo mismo. Son markets e y logística y tenés como hay como un cross muy natural en todas esas cosas. Lo que aprendiste en rapid te sirve en Uber. Y si vos te vas a fintech, fintech es grande, hay un montón y es como que lo mismo. Si aprendés pagos, tenés 20 ramas de pago. Si aprendés eh por conceptos financieros, tenés cu tenés. Entonces como que la gente puede hacer una y la otra. Ahora, ¿qué industria hacés vos que hace que entren fácil a una empresa hacer cripto hacer auditoría de contratos? Y y esto lo puedes ver en los perfiles que entran a esos roles y vas a ver que son muy variados. Es decir, no

es fácil apalancar ese conocimiento anterior para que se te se se sea fácilmente entrar. Entonces, eso son barreras naturales de la industria que hace que haya pocos candidatos, ¿no? No es fácil transformar a alguien en un criptodeveloper digamos. Pero bueno, paga muy bien esta industria, paga muy bien porque hay pocos candidatos y términos favorables, que es lo que dije al principio, por ejemplo, lo lo impliqué antes, hay poco live coding en cripto, muy poco. En casi todas las empresas de mi portfolio piden ejercitación de código en vivo, que es una vara alta competitiva. Y de mi todo mi portfolio cripto que tuve, tuve cinco, creo que tuve cinco, solo una pedía al coding y estaba buena, esa era exigente, pero el

resto ninguna. Y eso es, ¿qué significa? Que la vara es más fácil. No tenes que estar ni tan pulido, ni tan crack ni todo eso. Lo que lo hace más fácil y además pagan muy bien. Pagan muy bien. Okay, te dejo seguir porque tengo algunas preguntas y en el chat también, pero te dejo seguir. Eh, bueno, digo lo de la plata y hacemos las preguntas. ¿Y qué significa pagar muy bien? Y yo te digamos si hago S tier A tier y B tier diría que la B tier que es $60,000 al año para es alguien que tiene alguna falencia de inglés, que tiene alguna falencia de experiencia, que es relativamente junior, eh, o que está en un mercado por ahí más chico, está, o sea, no está compitiendo a

escala global en el mercado global, pero ya muy rápido de ahí a le tier ya cuando tenés inglés, tenés 3 años de experiencia en cripto y todo eso, ya empezas en el rango entre 60 y 120,000 al año, que es un buen salario. Y yo diría que para producto en general, para roles estándar, vamos a hablar de los roles que hay. Diría que hay un ST que es de $10,000 para arriba, que bueno, supuestamente es son las varas más difíciles de cruzar, pero acá sí te van a pedir experiencia muy concreta en lo que necesitan en cripto para llegar a este nivel. Eso es lo más típico. Así que bueno, con las preguntas, ¿sí? En con respecto a que mencionabas lo de la barrera baja, eh, dicho esto, ¿qué consejos le darías a una persona?

Porque sí, muchos lo ven como lejano o no tienen tanto tantos eh tanta experiencia, años de experiencia o no manejan tan bien el idioma. ¿Qué consejos le das a una persona para que se inserte laboralmente en web 3 siendo programador web 2, por ejemplo, o una persona que está trabajando en web 2? Vamos, vamos a llegar a esa parte. Hay una parte donde hablo, ¿qué es lo que considero que hace que una persona tenga fit? No. Y eso no es una frase de LinkedIn, sino es algo que hay que trabajar en el perfil por meses, sino años, para que vos tengas un perfil bien adecuado y productivo en esta industria.

Porque la realidad es que más allá del boom y todo eso, la gente que consistentemente consigue buenos resultados en el mercado tiene skills que son valorados. Entonces, ¿cuáles son estos skills? Y bueno, no se levantan en una semana, ya los vamos a ver. Bueno, hay algunas preguntas más, pero quizás estaría bueno dejarlas para el final porque en hay temitas que vas a tocar más adelante, supongo. Eh, Ali me está preguntando e que le le llegó una oferta para trabajar en horario de Indonesia por 10K, 12 C e con A ver si hay algo más.

Ya si querés declararlo, cripto no es para vos porque no sos la persona que entiende, no tenes fit, no tenés fit cultural con no hay hay formas de bypasearlas, hay criptocontadores que hay formas de de bueno, uno creo que la gran mayoría es monotributista, es la forma más fácil, eh, pero sí, grave, están en el sistema ya tier ya no puede llegar si estás en blanco. No es un chiste, pero es como que hay que estar en el sistema de forma. Hay gente que está totalmente off the grid, cobran en cripto y están totalmente off.

Y bueno, Paul pregunta, ¿cuál es la tecnología más apreciada en el medio web 3 al momento de buscar talento? Y tenés como justo hay otro comentario que habla de eso que es como el protocol engineer o gente que hace Deep Solidity. o contratos eh de alta de alto impacto, de alta consecuencia, auditorías y todo eso. Eso paga muy bien. En general paga muy bien porque tiene mucho valor. Y lo segundo que hay es como por ahí no es el contrato en sí, pero es como la implementación de los protocolos para hacer un un una blockchain nueva o un o un to que no necesariamente tiene que

ser en un código de lenguaje. Esos son los roles más que mejor pagan. Eso sí, eso sí se van a cual lado $300,000 al año, $400,000 al año, tokens a lo a lo loco. Entonces después si sube haces mucho, eso sí es el video de es una locura. Eh, y algunos perfiles que tengas como para mencionar algo, ¿no? Deb, ¿no? El tema general, bueno, yo no yo no me especializo en eso, entonces no voy a hablar con mucha autoridad, pero el tema es que todo lo remoto, los otros roles no son tan internacionalizables, porque está el rol que vivió mucho los últimos años fue el de Social Community Manager, ¿no? Porque siempre estuvo tuvo este FAD de que

había que armar un Discord y manejar a la gente. Entonces apareció mucho ese rol. Eh, pero PM ni en la industria tradicional se contrata un PM remoto para cripto. Entonces, para eh o sea, en la tradicional product management es algo que tiene que estar muy cerca del CEO o ser el CEO el que hace eso. Entonces, es como no es un rol que sea popular tampoco. Diseño, diseño tiene muy poco, está en un mal momento el product designer, eh, porque ahora hay hay muy buenas herramientas y nunca fue siempre estuvo como más precarizado el product designer y después te queda operaciones, ¿viste? Operaciones que es te va a hacer lo que lo que venga, depende del

producto, ¿eh? Y eso no es tampoco tan fácil de internacionalizar porque tenés que explicar cosas, ¿viste? Entonces, la realidad es que está difícil para roles que no son no son técnicos. El mercado remoto en general. Eh, te iban a preguntar por acá otra cosa y te dejo continuar con algunas slides más. Eh, ¿qué recomendas para volverte staff engineer y cómo fue tu camino a ese rol? Ahí está full. Ni correr está full.

Es todo un tema lo de Staff Engineering. Eh, staff es un título, ¿no? Y para los que son los que no son técnicos, para que sepan lo que es, vos en una en casi todas las escalas de de empleados son piezas como junior, semisenior, senior y después tenés staff. En principio vos puedes vivir toda tu carrera como senior y que llegaste hasta ahí y no te vas ni a manager ni a otro camino y está bien, no está mal. Senior engineer es, se terminal, pero no de malo, sino como que es un es un estadio final de una carrera razonable. Está es un nivel arriba y se tiene que mezclar algún tipo de componente extraordinario para hacerlo.

Pasa que lo que es extraordinario no siempre tiene la misma forma. Entonces puede haber alguien que sea un staff engineer porque es muy productivo, es un tenex engineer y por ahí no es algo particular que hace, sino que en general todo lo que hace lo hace muy bien y rápido. O podría ser un staff engineer por skills de liderazgo o podría ser un staff engineer porque es un experto en el producto. Entonces depende. Hay muchos caminos a hacer staff engineer, pero voy a decirle que en general la gente que pide staff engineer está equivocada porque porque pasan dos cosas. Primero, la gente llega senior, dice, "Soy senior hace 5 años, quiero que me reconozcan el staff." Porque

están jugando el juego del RPG, de ser el paladín nivel 50. ¿Y qué hay después del nivel 50? Y paladín super nivel 51. Quieren quieren crecer como evolucionar como Pokémon, ¿viste? Ya está, llegué al nivel, me toca me toca subir. Y en realidad pasarte staff va a ser 300% el trabajo por 30% más el salario y la gente no se da cuenta de eso. es muchísima más responsabilidad y no es y especialmente en el mercado americano que es el único donde importa que te reconozcan staff porque que te diga staff acá mercadoolbre no importa e eso es tu piso ahora y vos no es que te dan el título y esto es algo muy argentino, no es un título de nobleza, es una

responsabilidad que tomás y si vos subís a staff y no rendís en ese nivel todos los quarters te despiden. Entonces, no es un rol que hay que pensarlo como lo logré o qué s yo. Es una tremenda responsabilidad y es para contribuciones excepcionales. No te lo van a dar porque entres a una empresa y te digan, "Vos sos staff, así no tiene que ser. Te lo tenés que ganar y mejor que te lo ganes porque la realidad la empresa te está protegiendo cuando te lo rechaza, porque te dice, "Yo pienso que no sos staff." Y vos decís, "Yo pienso que sí. entrás y no rendiste, tienen que despedir porque ahora es un puesto de liderazgo y no puedes tener un líder que no rinda. Así que bueno, paso a paso.

Bueno, antes de de de permitirte continuar con el resto de las slides, voy a representar a la parte no tec, no developer. Yo vengo, tengo background en comunicación, marketing y demás y suelo const Bueno, sí, suelo pispear ahí las ofertas laborales y cómo está el mercado. porque me intriga y hay muchos puestos de marketing, growth, ecosystem, especialmente growth y marketing porque, bueno, es una industria que necesita salir, como dije muchas veces durante el el YouTube Live de la Burbuja, eh se necesita talento que sepa armar campañas KPIs hoy o hasta el momento. Quizás con lo que me

encontré fue con eh quizás marketers que por haber empezado en web 3 no toman en cuenta los KPIs que en cualquier industria son super importantes. en web 3 al no estar vendiendo un producto tangible o o dar un servicio que se puede materializar como cualquier quizás producto web dos, los capis vienen por otros lados y quizás e al momento de madurar de madurar el ecosistema eh el talento no es quizá no está e por así decirlo eh underperformeando.

Así que si se necesitan muchos marketers UX UI también es un rol que está muy buscado en diseñadores, específicamente UX UI e creo que esos son los que puedo decir porque bueno, justamente estoy trabajando y y veo que hay oferta y me llegan ofertas e y bueno, quizás son roles difíciles de ocupar porque no no quizás no hay comprensión en el en los temas o no hay background y tiene mucha comprensión en cripto, pero no están formados en en lo que es coms.

Así que bueno, eso como para acotar y si a nosotros en SID en GOB nos cuesta mucho también encontrar perfiles porque también tenés que tener un perfil de legales, politología, entender sobre dados, así que también son nuevos roles que surgen, eh, que quizás no son los convencionales como un governance analyst o grants manager como los que hoy tenemos, eh, que son un poco adaptados a hoy al ecosistem tema. Así que si les interesa, si no son deps y les interesa empezar a trabajar en cripto, quizás dentro del nicho, hay muchos nichos, se pueden capacitar en, ejemplo, privacidad o identidad, uno de esos nichos, y e researchear qué

empresas hay como para ver qué perfiles también están buscando. Eso como desde mi humilde opinión. Ahora sí te dejo continuar. Sí sí sí. Bueno, hablamos de perfiles, así que hablamos más de los perfiles técnicos ahora y cuáles son por ahí lo que son perfiles únicos de cripto, más allá de los roles tradicionales que que te puede tocar porque hay que hacer marketing o todo lo que sea. Los perfiles más clásicos de cripto son el blockchain engineer, que es es un backend que entiende cómo interactuar con con contratos, con networks, cómo hacer infraestructura relacionada a a leer

información de la blockchain, a procesarla, a mandar transacciones. No suelen ser personas que escriban contratos, pero sí los pueden leer y entenderlos e interactuar con los contratos. Eso suele ser el perfil típico y es sí, es lo más parecido a un backend engineer y lo parecido a un frontend engineer en crypto es la persona que hace el web 3 quedó como para el frontend porque justamente la gracia del browser y lo que termina siendo muy frontend en en crypto son todas las aplicaciones de wallets, sean mobile, sean web, eh cómo interactuar con con la wallet del usuario, su identidad, su experiencia, su todo lo que tenga que ver con con esas la experiencia del cryptouser

particular. Y por último, lo que viene a ser que lo mencioné antes, la persona que trabaja bien en contratos o en protocolos suele ser gente más orientada a una educación más formal, más concreta, eh mucho más orientados a perfiles de matemática, ciencias, son gente como con el son los que le ponen el rigor a todo porque los errores de contratos pueden destruir una empresa, ¿no? Entonces son gente son gente más parecida a los quants, eh, que son los que hacen trading, por ejemplo, eh, que digamos tienen que manejarse con cierto nivel de precisión en todo lo que hacen, ¿no? No son gente de producto, esos son los que más pagan por lejos, pero es muy poca gente la que en

Argentina podría hacer esto. Y vos me decís, "Bueno, yo quiero entrar en cripto, sé ingeniería, puedo hacer un poco de todo, puedo hacer una página web, puedo hacer un backend, quiero entrar de cripto, pero yo no sé de crirypto." Y empieza siempre las empresas buscan el tipo que ya sabe y vos no sabés y cómo conseguís y cómo lográs el el catch 22 se dice en inglés. Y yo diría que cuando veo un perfil y siento que le va a ir bien y en general las empresas es lo que me piden, va a tener algunos de estos green flags. La primera y la más importante de todas es que tengan contribuciones open source, porque la realidad es que trabajar en algún proyecto open source y puede ser cualquier cosa, puede ser no crio. En el sentido de que puede ser, por ejemplo,

puedes trabajar en Traffle. Hay un argentino que trabajó mucho en Traffle, por ejemplo, y es la el paquete con el que se hacen test de deploy de contratos en tu ambiente local, ¿no? Entonces, para poder trabajar en eso y no digo ir y arreglar al Ridmi, ¿no? Hacer una contribución significativa al open source, un nuevo feature, arreglarlo y además puedes empezar desde abajo y y entender alguna parte de cripto técnico con profundidad, volverte un experto de eso. Esto funciona igual en toda la industria. De hecho, en los últimos 10, 15 años siempre ha sido una estrategia de las empresas contratar a la persona que hace contribuciones al paquete que usa la empresa. Eso es totalmente normal. Entonces, bueno, funciona cripto

y es una buena oportunidad de aprendizaje. Pero es importante esto lo tenés que pagar vos por adelantado. La empresa no te va a pagar para que vos aprendas esto. Tenés que vos hacer tus contribuciones y aprender y ponerle esa energía primero. Esa es una. Otra es que la parte cultural es que tan cryptonative son, porque vos puedes ser crypto curious. Ah, me encanta Bitcoin, compré, no, compré Bitcoin, me bajé lemon y compré compré Bitcoin, así que soy un cripto, un cripto dude, un cripto bro. Y me digo como que no, no. Eh, eso es sos una persona que tiene curiosidad, no sos una persona que está al tanto de los productos nuevos, que tiene curiosidad genuina y profunda por lo que pasa y si no lo tenés, va a ser más

difícil la comunicación, que tengas un buen sentido de producto, que puedas entender qué es lo que está pasando. Eh, entonces yo directamente tuve un cliente que me dijo, "Preguntales qué usan de hardware wallet, de wallet de crypto y si no te dicen tipo hardware wallet, das de baja directamente." Así dijo, este es mi litmus test. Si les interesa cripto es, les pregunto esto, ¿no? Entonces, eh, y esto es algo que no tenés que cambiar, no es que vos tenés que ser una persona que va y se pone un hardware wallet para pasar una entrevista. tenés que darte cuenta que no es el mercado que más te interesa porque no no tenés una curiosidad profunda por el espacio. Eh, es más de de autoconocimiento este criterio. Y después lo que es ser

solidity o eh que puede ser o solidity o contratos en general, diría otra vez es un tema de open source, pero tenés otras opciones porque puedes trabajar auditando contratos, haciendo back bounties haciendo seguridad, escribiendo tus propios contratos y depollarlos. hacer tus propias cosas. Entonces es por ahí un palo un poco distinto hacer open source de cualquier cosa, pero bueno, e es muy difícil para una empresa confiar en que alguien va a levantar Solidity. es mucho más fácil para ellos contratar a alguien que ya lo sabe y la mejor manera es que hagas contribuciones y que lo puedas armar por tu cuenta, ¿no? Más que un proyecto de prueba, ¿no? Eh, y después hay redfs, ¿no? Y y medio como que es la contracara de lo

que dije antes, esto de que no ser crypto native, si vos le preguntas a una persona, bueno, ¿qué productos criptos te gustan? y te tira todo lo que está en los diarios, es como que no es una persona que le interesa genuinamente, le interesa superficial, superficialmente, ¿no? Eh, o por ejemplo, y esta me molesta a mí, ¿no? Las clientes no lo dicen, pero me molesta a mí, me molesta a mí la gente que viene y me dice, "No, crirypto me fascina. Me encantaría entrar en la Me encantaría aprender cómo funciona todo." Cripto tiene 13 años. Ya está, ya tuviste tiempo para aprender cómo está todo. No es que es el 2015 y nadie entiende nada. Ahora ya está.

Ahora vos no puedes estar pensando, diciendo que te gusta algo al que no le invertiste nada de tiempo tuyo para aprenderlo, ¿no? Entonces si querés realmente entrar en cripto, date cuenta que si no si no te sentas hacer algo es que en realidad no te interesa, ¿no? Eh, y también otro otro red flag es que como crian líquido, tan financiero, hay tanta plata, todo eso. Si la persona viene muy orientada a la plata, también es un red flag, porque justamente hoy hay plata, pero mañana la volatilidad te baja todo y esa persona se va. Entonces necesitas ver si sus motivaciones son internas o externas. Se si el tipo dice, "No, porque me encantaría que este producto

haga esto, así se hace este otra cosa." Entonces esa persona se va a tolerar que cuando baje 40% Bitcoin. Pero si viene una persona y te dice, "No, porque en mi trabajo me pagan 50 y cripto paga 90, esa persona se va a pegar un tortazo en algún momento." Entonces es una redif. Sí. Sí. Y básicamente también si está alineado al proyecto, eso también es super importante. Acá preguntaban por research y si hay varios proyectos que buscan investigadores y no necesariamente también tenés que ser una persona supécnica para cumplir ese rol, pero sí entender de tecnicismos, eso es super importante.

E bueno, continuas. Sí, ya nos quedamos sin slide, así que podemos hablar de Ah, okay. Bueno, eh, sí, y viniendo a este tema de con respecto a las red flags, eh voy a poner un poco más en el rol de eh uno buscando trabajo y me parece super importante el hecho de, bueno, cómo me presento en una entrevista y entender el protocolo, porque así como viste las red flags, uno tiene que saber en dónde va a estar involucrado con quién. Así que también si tenés algunos consejos con respecto a eso, nosotros quizás estamos acostumbrados a eh responder eh preguntas, pero también, ¿qué opinas del hecho eh sí, cuando entrevista a gente

eh las preguntas que te hacen qué rol qué rol sio sí qué eh qué aconsejas si ir con preguntas a la entrevista? Eh qué preguntar sobre el protocolo, el proyecto, los objetivos del rol. En si tenés alguna serie de tips para el rol del entrevistado. Bueno, no sé si diría que hay un tip particular para cripto, pero en general lo que es ir de preparación entrevista, yo siempre digo que que hay que ir a hacer las preguntas que te importan y las preguntas tienen que importar. Eh, hay un metajuego con el tema de las preguntas y yo tengo una

opinión que no es compartida por el mercado, así que viene con el disclaimer. Yo digo esto, pero la gente no suele decir esto porque hay un problema en Argentina con los candidatos, eh, un problema que vivo yo, es que la gente, por ejemplo, lo contactas, che, por ahí vi tu perfil, por ahí encajas acá, le decís, "Vamos a conocernos." Y cuando viene la entrevista viene con la idea de, bueno, contame vos de qué se trata lo tuyo. Digo, no, ya tuviste la oportunidad, ya sabes quién soy, sabes cuál es la empresa. Vos tenés que venir sabiendo si tenés fit. No venís acá que yo te haga una presentación y una venta. Entonces, si vos venís y me preguntás cosas que están en la página web, no sirve de nada. O sea, yo ya descubrí que no servís. Es un gran problema ese, porque hay mucha gente que está acostumbrada a

que le hagan eso. Tiene que ver con las consultoras. Yo hablo mucho de todo ese tema, pero no es que vos vas a una entrevista a que te hagan una venta y que te enamoren. Tenés que vos ir a ver si hay fit. Tenés que ver si esa empresa, tus skills y tus conocimientos tiene fit. Entonces, bueno, puedes ir despreparado. Entonces, las preguntas que yo recomiendo hacer, por ejemplo, hacer es ir a preguntar lo que te importa. Y lo que te importa siempre es duro, o sea, tiende a tener un componente duro. Los americanos no piensan así. ¿A qué te referís con un componente duro? Bien, vamos. Los componentes duros son de dónde sale la plata, cuánta plata hizo este proyecto este mes, por ejemplo. No, las preguntas son son duras porque son las preguntas

cuya respuesta hacen que vos te pares y te vayas, ¿no? Que digas, "Yo vengo acá a la entrevista y yo vengo a rechazarte a vos si me contestas mal esta pregunta." Esas son las preguntas duras. Si yo digo son las duras, porque generalmente esas preguntas son las que ponen al otro en tela de juicio, ponen a la empresa en tela de juicio. De la misma manera que la empresa te pregunta, "¿Qué hiciste?" y te está poniendo en tela de juicio, vos tenés que hacer lo mismo. Y esas preguntas te nivelan mucho con el entrevistador, porque el entrevistador, ¿vos queres evitar que una entrevista sea que está el entrevistador acá y él es el magnánimo guardia de un salario alto y vos sos un pobre acá tratando de convencerlo y sobrevivir? Y entonces si y entonces que

venga alguien y te diga, "Che, pero y bueno, tenés este y cómo auditas los contratos. Estás manejando mucha plata afuera. Ah, no, no hacemos audición, auditoría de los contratos. Lo hago dentro de 6 meses. Yo me paro y me voy. Si me dicen eso. Entonces, como las preguntas duras pueden ser distintas para cada persona. Te puede preocupar el estatus financiero de la empresa, te puede preocupar el producto, te puede preocupar el equipo, te puede ocupar preocupar la reputación, digamos. Entonces, esas preguntas son duras, pero la idea es que, digamos, bajen tus chances de que entres al al laburo incorrecto. Eso es lo que queres evitar. Tal cual. Tal cual. Además, en una industria tan volátil, vos necesitas saber que tenés el sueldo asegurado por los próximos 6 meses. Más aún si tenés

que estar dando, estás dejando algo por otra cosa que se supone que es mejor. Bueno, claro. Bueno, ese es un criterio, depende de cada uno. Uno por ahí eso tiene otro criterio, pero bueno, son todas las preguntas que hay que hacer. Para mí son esas. Igual era doble tu pregunta. Vos me decías qué había que responder o qué preguntas hay que responder y qué preguntas hay que hacer. eran dos, ¿no? No, más que nada no me refería a las preguntas que había que hacer, así que está eh completa la respuesta. Eh, y con respecto a quizás errores comunes que suelen suceder en una entrevista de parte de los canditos, sé que hay muchos. A mí el otro día me llegó un CD con el chat con el coso de chat GPT, ¿viste la? Si quieres el

último párrafo que siempre Chat GPT te pone, se olvidó de borrarlo, pero no llegamos a A mí eso me causa gracia. A mí no, bueno, algún otro errores más eh para la entrevista, digo, eh igual te voy a contar que eso no me pase porque me podía pasar a mí también que el prompt aparezca en la application es lo de menos, o sea, es un poquito slopy, eso pasa, pero yo miro 50 applications por semana y leo dos palabras, dos palabras, eh, leo las primeras dos palabras, ya sé que GPT, porque todos hacen exactamente lo mismo, hacen el mismo prompt con el mismo. De hecho, yo tuve un candidato el otro día que me mandó

el me mandó me mandó el application. La verdad que fue una cosa mágica. Tengo que tengo que compartir esto. Perdóname al tipo este si lo ve, pero el tipo se arriesgó, se compró el LinkedIn Premium para que cuando me mande un mensaje me aparezca el popup, cosa que tu vius, pero yo no ni bien ni mal. Hizo algo, hizo una jugada. Hiciste una jugada. respeto eso y es como pienso que tengo el refit con esta posición, ¿no? Eh, me encanta y está tratando de subir sus chances, que le dé la chance a la entrevista, ¿no? Y le digo, "Ah, bueno, aplica directo porque necesito tú CB, necesito que contestes las preguntas, que s y mandó chppt." Yo digo, "No entiendo, hiciste

todo lo otro para tirar tu application así el tacho." Y después fui y esto fue lo gracioso, voy a LinkedIn y le digo al tipo, "Che, ¿te puedo hacer una pregunta? ¿Usas un software específico para esto o directamente usaste la web de CHGPT? Y me manda el screenshot del prop que hizo, que es tipo levantando el shop description y tirándomelo. Qué grande. Vale. ¿Te diste cuenta que había algo raro en toda esta situación? que si ya te pregunto y yo le pregunto porque me sorprende que chaque GPT haga siempre lo mismo. Yo digo, si yo escribo un prompt, el prompt lo puedo cambiar y decir que luzca como que lo escribo en argentino y ya no me puede quedar igual que todos. Pero todos me mandan lo mismo, todos te dicen, "The company

perfectly aligns with." El perfectly aligns está siempre, está siempre. Sí, hay variadas. Not just, ese también es. Hay cosas que yo directamente las depreco. El not just no es solo esto, es tal cosa. Eso te lo pone hasta para una receta de cocina. Es tremendo y eh está muy mal hacer eso, pero está muy la gente no entiende que perjudica sus chances eso, pero no te mata. Eh, diría que es malo, eh, pero digamos si yo hablo de cuántas, ¿qué pasa? Hay gente que dudas y eso para él lo empuja al otro lado, o sea, baja sus chances, pero no diría que los mata. ¿Qué es lo que

diría? Pasa que hay muchas cosas, hay muchos patrones. En general, de lo que más me molesta eh, es que la gente me mande un currículum en mal estado, muy mal estado porque porque eso a mí me genera el problema que, suponete que yo te entrevisto y me cae bien tu perfil, me genera el problema que voy a tener que pasarme una sesión arreglándotelo o pas me genera el problema que te voy a decir que lo mejores si no lo vas a hacer y después cuando yo hablo con el cliente ya no le puedo mostrar eso, le tengo que mostrar tu perfil de LinkedIn y ahora voy al perfil de LinkedIn y tampoco está bien.

Entonces es como que baja sus chances y me hace lucir mal a mí como reclutor porque yo estoy presentando gente que parece mal. Entonces, me molesta bastante que la gente le ponga muy pocas ganas a contar su historia y eso pasa porque no no les han explicado a lo largo del tiempo que qué es lo que hace un recruter. Yo soy externo y lo hago más que otros, pero un recruter interno tiene el mismo problema que es que tiene que agarrar el contrato, tiene que agarrar un perfil y tiene que venderlo, tiene que hacer un pitch. Y si vos me diste mal los materiales, el pit es más difícil y entonces yo no quiero trabajar para alguien que no tiene ganas.

Eh, entonces el currículum tiene que estar bien, no tiene que estar todo lleno de fluff y de chat GPT, tiene que ser concreto, bien hecho, que cuenta una buena historia y toma tiempo y es un garrón y la verdad que no toma tanto tiempo, pero bueno, te hace quedar mal. Por eso la gente vite la gente que te dice, "Yo mandé 200 y no me contestaron de ningún lado." Porque mandas cualquier cosa. Entonces, está bien que no te Bueno, antes que se termine te quería hacer una pregunta o que me cuentes cómo es la relación entre AI hoy y los challenge e cuál es el desafío tanto para el recluter como también para el individuo que obviamente todos sabemos que usamos Chat GPT para la vida y obviamente lo vamos a usar, pero si hay

alguna Sí, si hay algún también un consejo como para sacarle provecho sin caer en chat GPT o tener o terminar en esto, che, usó chat GPT y no pasó el challenge porque básicamente es chat GPT. Eso por un lado y por otro mini tips para el CB, porque sí he visto varios CBS y alguno y y escucho también ciertas opiniones sobre fotito, no fotito, eh liso, página web, no página web, que sea PDF, Link en nada como en cripto yo llego a descargar un PDF en que aunque sea un CB, yo si me lo mandan en PDF sé que esa persona no tiene obsex, por ejemplo, en cierto punto.

Entonces, eh, ¿qué consejo también puedes dar con respecto a a los CBS? Y ahí me voy a las preguntas si tenés un poco de tiempo y si no, bueno, quedarán para otro. Ahí tengo bloqueados los comentarios con links, pero primero para trabajar el currículum tiene que usar el resum checker de Silver Dev, que no puedo no puedo poner el link, pero pasa p pasalo por el privado, el chat privado, así e lo manda Eno o si no. Porque yo tampoco me lo guíé con YouTube, así que lo estoy en otro eh navegador. Eh nosotros armamos una herramienta donde subís un PDF y te hace green flags o red flags, usa AI, obviamente es un poco de prompting. Hay

ejemplos de malos curriculums y de buenos curriculums y también hay un template con el que lo armás y en media hora te queda un template razonable. Eh, o sea, yo recomiendo que hagan eso y nada más. Ya con eso ya están en el top 1% de las aplicaciones de cualquier empresa, así lejos, porque la mayoría de lo que hacen es van a Canva, buscan resum online, van a Canva y Canva te pide y Canva es como que la abuela de alguien subió algo que hizo el fin de semana y vos lo estás usando como si fue, "Ah, mirá, si está en Canba es bueno y no es un desastre el diseño está mal." Sí, sí. Aparte demasiado eh demasiada contaminación visual en algunos casos, como dos columnas, una foto, un diseño progress, no, eso no.

Las Progress, lo cuando te ponen los lenguajes germán bas German basic, Japanese basic, ¿qué hago con esto? Si no resta, gente. Si no suma resta. Eso también. Si no suma resta. Eh, bueno, y lo demás. Me dijiste tips del currículum y antes dijiste lo de El problema que la gente no entiende para qué sirven las entrevistas, es para evaluar talento. Y que alguien me diga, "Esto lo resuelve".

Es lo mismo que me digan esto lo resuelve, está cover. No cambia nada. Claro, o sea, no hay ningún cambio sustancial en hacer ese argumento, pero antes no te decían ese argumento, lo aprendieron a hacer con AI. Antes no te decían, "¿Para qué me pedís hacer esto?" Si, y lo digo siempre, Lad Code, que es la plataforma de Challenger más popular para hacer ejercitación y probar, vos apretass un botón en la Zillos y están los resultados. O sea, imagínate si alguien viene la entrevista de Elit code y me dice, "Bueno, hagamos este problema", le digo, un challenge. Me dicen, "Pero, ¿para qué?" Si aprieto el botón acá y está la solución. Yo, ¿qué hago? Te tengo que bochar. Es lo único que puedo hacer. Es lo lógico. Y ahora me digan, "No, porque en vez de apretar el botón, aprieto tab." Cambió todo, Gabriel. No, no cambió nada. Eso no

cambió. Eso en eso estamos la misma. Estamos estamos evaluando lo mismo. Por ahí se puede hacer un argumento de que los problemas que se evaluaban antes tienen menos preponderancia que los problemas que se van a evaluar en el futuro con el uso de I. Eso es un argumento sofisticado, ¿no? Pero eh yo te diría que si hacemos eso van a fallar más porque es más difícil lo otro. Si yo voy a una entrevista y te digo, en vez de hacerme el L challenge y lo que yo le digo a los product Engineers, a la gente que hace más un perfil más de producto, si vos venís a una entrevista, me decíis, "No me hagas un lit challenge, dame un problema de verdad." Yo te voy a decir, "Perfecto, nos vemos en 48 horas, tenés que hacer $300 de la internet, eso es un problema de verdad. Y después

vení, vení con lo que vos quieras, pero vení haciéndome plata. Eso es un problema de verdad y eso es mucho más difícil de hacer y la gente lo puede hacer. Entonces, a ver, hay gente que lo puede hacer, yo lo he hecho, se hace. Entonces, hay que tener cuidado que cuando vos tiras abajo o tirés abajo, el problema de ahora, el que viene después es mucho peor. Eh, esto es un argumento político, ¿viste? Como dicen, "Ojo, porque vos tiras al dictador de ahora, pero vos no sabes el que viene. El que viene pues es mucho peor. Entonces, tenés cuidado con el que tiras abajo." Entonces, y no lo digo yo solo, lo dicen los de Hacker Rank, los que son dueños de la plataforma, te dicen, "Ojo con lo que estás pidiendo, eh, porque lo que se viene después es mucho peor."

Y sí, sí concuerdo con este concepto que es que hay que empezar a pensar challenges que evalúan tu uso de la AI. Y yo le digo, reitero, viste, que digo este argumento de ojo que si reemplazamos esto, lo que viene es peor. Yo lo primero que le diría a una persona que me diga, yo con esto lo resuelvo con AI. Yo digo, te evalúo el AI, escribime un prompt y en el momento que me escribe el prompt, si es resolveme esto, estás outos el promásico posible. Entonces, no vas a pasarla. Estás pidiendo una evaluación con la que te van a bochar.

Ojo, tened cuidado. Claro. Entonces, eh se complejiza demasiado. Ya para mí no es que se complejiza, es que están diciendo que el nuevo skill que va a ser valioso con AI va a ser un skill difícil de conseguir porque lo valioso es lo difícil de conseguir. Entonces ahora no hay un estándar de cómo evaluar esas cosas, pero para mí evaluar prompt sería excelente. O sea, para mí decirte dame 10 prompts y me resuelvan este problema y yo no tengo que ver el output. No me importa el output. El output lo hace otro programa. Yo quiero ver los promps nada más. Y si los promps y si y ahora puedo comparar los promps acá este con este. Y entonces tu prompt dice, "Dame una caja que haga esto." Y el otro dice, "Quiero que pongas un card de chat CDN

que la parte superior ese entró y vos perdiste." Y ahí no sé si va la gente le va a gustar eso. Yo no creo que la gente va a estar contenta, pero bueno. Sí. No, no, no, no. Sí. Yo pienso que los procesos de entrevista van y deberían empezar a incorporar evaluaciones de EI. Por ejemplo, pedir prompts me parece un challenge fácil, práctico y que te deja evaluar qué tanto saben hacer un buen prompt. Y el challenge segundo que que va a pasar es challenges que no te resuelve, como lo que te dije yo que me haga plata, challenges que te van a decir, "Bueno, inventame un un form para algo y desníamelo para la mejor user experience

que se te ocurra y eso ch GPT te puede dar o de cero te puede dar un template, pero pulirlo va a ser un laburo muy difícil." Bueno, bueno, a a prepararse básicamente lo que vos decís después viene peor. Claro, no quejarse tanto. Bueno, aprovecho estos últimos minutos. No sé cómo venís de tiempo, si tenés quizás una reunión ahora porque ya Bueno, eh aprovechamos estos últimos minutos para responder algunas preguntitas del chat.

Eh, ¿se toma System Design Interview para Blockchain R? Sí, para eso es seguro, porque blockchain es prácticamente solo system design, porque tenés que ver cómo si un challenge podría ser, bueno, quiero que me muestres eh quién sacó plata de libra. Eso podría ser un challenge totalmente realista. Y vos y y por ahí es vos cuando hagas cómo armarías un sistema que evalúa esas cosas, es el mismo challenge. Es ah tengo que conectarme al RPC de Solana y buscar esta data y ponerla en una que y procesarla en esta base de datos y si se me cae hacer esto. O sea, que sí, absolutamente.

Okay, seguimos con en la misma línea, sistemas distribuidos, dónde aprenderlo bien para esta industria y qué te pueden preguntar en la System Design Interview de Blockchain. Sí. Eh, sistemas distribuidos, hay materiales para aprender por tu propia cuenta la verdad que es un tema general, no solo de cripto. Es muy difícil aprender de arquitectura sin trabajar en un lugar donde tuviste challenges de arquitectura, porque es un poquito caro probarlo por tu cuenta. O sea, vos puedes armarte algo en Amazon, pero si querés probarlo en serio, necesitas el volumen de tráfico de usuarios y todo eso para ver cómo se te rompe. Yo estoy armando un challenge de eso, pero no está avanzando mucho. Es como difícil aprenderlo en abstracto, pero vos yo siempre explico a la gente que le hago

coaching y todo este tipo de cosas. System design tiene tres categorías. Tenés el el que no tiene experiencia y no entiende nada. Entonces vos le decís, "¿Qué pasa si te pega un millón de usuarios? No sabe qué contestar." Después el que sabe la teoría y después el que sabe la teoría y la práctica. Y ojo, no hablemos del que sabe la práctica y no la teoría porque ese ya lo despidieron. Mandó un pero tenés que saber la teoría. Entonces, la teoría es qué tipo de herramientas tenés, qué herramientas de arquitectura tenés para resolver qué tipo de problemas. Eh, no es un tema de tecnologías, es un tema de cómo pensas los componentes, es un sistema muy vivo, ¿no? Eh, un system design. Entonces, tenés como esos tres niveles. Muy difícil. La experiencia real es lo que vale más más que nada,

pero al menos tenés que aprender la teoría. Okay, buenísimo. Eh, acá me preguntan por el popup y no hay popup hoy porque estuve multitasqueando todo el día y no lo pedí, así que e si lo quieren me lo pueden pedir mañana y yo se los se los doy. E más fácil. y tema. E, bueno, hay una pregunta sobre la última como para cerrar e que después nos digas las últimas palabras. Eh, blockchain y AI preguntan por acá, no sé cómo es la industria de AI con respecto a al búsqueda laboral en carrera y demás. Eh, no, mezclar Basswords, hacer

ensalada de BWS. Eh, red flag. Red flag. Okay. Okay. Lo esquipeamos entonces. Sí. E bueno, no sé si vos querés comentar algo, Gabriel. Ya pasamos la hora, así que eh habría que cerrar el space. La verdad superinesante, eh muy lindo que nos acompañes. Gracias por el tiempo. Recuerden que, bueno, si querés comentanos vos sobre lo que tienen en Silver Dev y sobre el podcast que también tiras mucha data ahí. Así que si querés contaros un poquito sobre eso para los chicos que quieren seguir profundizando sobre estos temas. Sí. Eh, del podcast enfocándonos en cripto, hay un par de episodios que hablo de

crirypto. Hay uno que se llama tendiendo mercados cripto, donde hablo un buen rato de distintas empresas, de cómo se categorizan, de cómo se piensa en el mercado, en la industria en general. Eh, y hay otra divertida que es como que es ya quedó viejito, pero es como las startups generalmente adoptaron cripto, que tiene una historia muy particular. Así que eh hay un link que ya les va a aparecer en los comentarios que es el link al podcast general. Obviamente recomiendo que lo escuchen eh si les gustó esto. Hay mucho más material de este tipo. Y y para lo otro que diría es bueno, ¿qué qué por qué Silver Dev? ¿Qué es lo que hacemos nosotros? ¿Por qué hago tanta chapa del nombre? Bueno, tenemos algunos clientes cri, vamos a tener más clientes cripto dentro de Boco. Es se

están por sumar algunos algunos más. En general, me encantaría que la gente que está en el mercado local, que se prepare bien para las entrevistas, que haga estas cosas, que que aprenda en serio, que se autofiltre, que diga, "Che, la verdad que no sé nada de cripto." Bueno, es el momento para que te pongas a sentar a estudiar, no aplicar a los mejores puestos, porque va a ser difícil para vos tener éxito en esos roles. Y pero bueno, en general SilverDev, nosotros publicamos las empresas por el nombre las compensaciones los requisitos y muchos materiales para que te prepares en las entrevistas. Así que bueno, sigan, sígannos, sígannos en silver.dev y hay una sección que es silver.dev/shops donde se pueden anotar

y recibir alertas de todas las posiciones nuevas que tengamos. Genial. Eh, bueno, sí, yo estuve talqueando, así que hay mucha información ahí. Eh, con respecto a esto, no h quisiera dar el salto a cripto y no sé por dónde arrancar o dónde aprender eh sobre el ecosistema. Hay un montón de información en gratuita eh para aprender. Incluso los protocolos tienen su sección para justamente aprender a desarrollar o a construir con esa tecnología dependiendo, bueno, en que en qué se quieran especializar. Así que la información está a disposición.

No se necesita pagarse cursos supercos para eh quizás eh aprendar a codear en determinado protocolo o aprender sobre Ethereum. Por ejemplo, hay una página que dice etherum.org donde tenés una section learn y todos recursos gratuitos. Así hay un montón, como también si están en Buenos Aires, eh, igual acá nos suelen mirar de distintas partes del ATAM, pero bueno, si están en Buenos Aires suele haber eventos todas las semanas y si están en e en otras partes del Atam, chequeen la página de Cryptonomats, donde también hay eventos alrededor de del mundo, eh, y también suelen ser gratuitos y pueden aprender.

Se aprende mucho yendo también y bueno, siendo autodidacta, proactivo, etcétera. Eh, pero bueno, sigan a SilverDev, escuchen los podcast. También está bueno aprender en general, no solo sobre cripto, sobre tecnología, sotear recursos, eh, nunca está de más. Y bueno, Gabriel, muchas gracias por por acompañarnos. Nosotros para que sepan, este es un espacio de Sitlatam. Eh, nos pueden seguir también en nuestras redes sociales, tenemos el link acá, Twitter, Telegram, Instagram y los esperamos en una próxima edición. E Gabriel, hasta la próxima. Espero cruzarte las próximas semanas. Chao, chao. Muchas gracias.

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